El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo. Ejemplos....
Fundamentos de Reemplazo
Ejercicio 11.1. ¿Qué significa adoptar el punto de vista del asesor en un análisis de reemplazo?
Adoptar el punto de vista del asesor es una forma conveniente de permitir que la evaluación económica se lleve a cabo sin inclinarse por alguna alternativa. A este enfoque se le denomina punto de vista externo.
Ejercicio 11.2. En una análisis de reemplazo, ¿que valor de P debería utilizarse para el activo que se posee en la actualidad?
P es el monto de la inversión inicial empleado por el defensor.
Ejercicio 11.3. Explique brevemente que significa la noción defensor/retador.
El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el posible reemplazo. El retador será el mejor cuando se haya elegido como la mejor opción de reemplazo para el defensor.
Ejercicio 11.4. Señale tres razones pos las cuales podría requerirse un análisis de reemplazo.
*Insuficiencia: Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad o productividad no está presente.
*Alto costo de mantenimiento: El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones.
*Obsolescencia: Como consecuencia de la competencia internacional y del rápido avance tecnológico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricara en breve
Ejercicio 11.5. Mencione tres supuestos que se plantean comúnmente en el momento de llevar a cabo un análisis de reemplazo.
- Los servicios suministrados serán necesarios durante un tiempo indefinido.
- El retador es el mejor retador disponible ahora y en el futuro para reemplazar al defensor. Cuando este retador reemplaza al defensor (ahora o más adelante), esto se repetirá para ciclos de vida subsecuentes.
- Los estimados de los costos para cada ciclo de vida del retador serán los mismos.
Ejercicio 11.6.
P=-60000$
N= 7 años
S= 25000$
COA=-15000$
Ejercicio 11.9.
Vida
|
VS
|
CAO
|
RC
|
VA de CAO
|
Vat Total
|
1
|
10000
|
-20000
|
-74000
|
-20000
|
-94000
|
2
|
10000
|
-20000
|
-41273
|
-20000
|
-61273
|
3
|
10000
|
-20000
|
-30483,8
|
-20000
|
-50483,8
|
4
|
10000
|
-20000
|
-25177,4
|
-20000
|
-45177,4
|
5
|
10000
|
-20000
|
-22062,8
|
-20000
|
-42062,8
|
TMAR= 20%
Inversión Inicial (II)= -70000
VUE
RC1= -70000(A/P, 20%,1)+10000= -74000 $
VA1= RC – A; -74000- 20000= -94000$.
Ejercicio 11.10.
TMAR=15%
Inversión Inicial (II)= -50000$
Vida
|
VS
|
CAO
|
RC
|
VA de CAO
|
Vat Total
|
1
|
40000
|
-25000
|
-17500
|
-25000
|
-42500
|
2
|
30000
|
-25000
|
-16802,4
|
-25000
|
-41802,4
|
3
|
20000
|
-25000
|
-16139,4
|
-25000
|
-41139,4
|
4
|
18000
|
-25000
|
-13908,64
|
-25000
|
-38908,64
|
5
|
16000
|
-25000
|
-12542,88
|
-25000
|
-37542,88
|
6
|
14000
|
-25000
|
-11612,64
|
-25000
|
-36612,64
|
7
|
12000
|
-25000
|
-10933,68
|
-25000
|
-35933,68
|
8
|
10000
|
-25000
|
-10414
|
-25000
|
-35414
|
9
|
8000
|
-25000
|
-10001,94
|
-25000
|
-35001,94
|
10
|
6000
|
-25000
|
-9667
|
-25000
|
-34667
|
VUE
RC1= -50000(A/P,15%,1)+40000= -17500 $
VA1= RC – A; -17500- 25000= -42500$.
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